公司很小,如何判断未来能否做大做强?主要看

公司很小,如何判断未来能否做大做强?主要看

时间:2020-03-18 08:17 作者:admin 点击:
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小公司能否做大做强?对于这个问题,真的很难作出准确的判断。

通常公司在准备开始做时,肯定做着长期经营的打算和目标,谁也不希望自己的公司停在了某一个阶段。

连老板自己都没法预估自己的创业具体能做多久,做到什么阶段,只是有一个长远的目标,并为此而努力。

孙正义投资马云的故事,如今已成为一段传奇故事。

马云并不是唯一一个见面孙正义的中国创业者,但孙正义很快就决定向马云投资了2000万美元。但是孙正义在阿里巴巴上市之前,他的大部分投资项目都失败了。

作为投资人做出对未来的判断真的很难,对我们个人来说能不能确定自己的老板能不能做大做强,更是难上加难,除了老板这个因素之外,还受很多因素的影响。

一,行业发展趋势

选择大于努力,选择不对努力白费。这句对个人发展的话,我觉得同样适用于一家公司。

首先这个公司所在的行业好不好,男怕入错行,女怕嫁错郎。

就比如我朋友之前做化工行业,那个是冷门行业,开发客户都是困难的,做了近5年也没有太多的积累和业绩。另外就是行业初始期、发展期,是否过了井喷期。

比如房地产发展的黄金期井喷期10年已经过了,那你现在去还能有作为吗?

所以要选择在那个黄金期内的,你就能顺时而动,事半功倍。

二,公司的管理和制度

管理和制度用另外一次词理解可以是规矩。

首先是公司治理,也就是公司的组织框架,岗位,人力资源的配置,然后是岗位之间的制约监管关系,这些是一个公司的构建基础。

还有就是,对每个岗位的要求,制定员工行为细则和岗位要求,让每个员工有责任感,分工明确,责任明确,防止有人混水摸鱼。

可以说,管理和制度包括了人力资源和行政制度两方面内容。

有些公司管理松散、制度不明确、没有适合公司的奖惩制度,就很难做大做强。

但凡发展越好越强大的公司,里面的制度、管理都非常的明确和行之有效。

三,老板的个人能力

火车跑得快,全靠车头带。

在公司的日常管理中,老板是灵魂与核心,起到决定性的引领和带动作用,是公司制定战略、实现战略部署的关键。

一个公司的成功,70%的功劳在高层领导,公司的失败,70%的责任也在高层领导,兵熊熊一个,将熊熊一窝。

当然作为企业老板,一个人是力量是有限的,需要“众人拾柴火焰高”。

所以,团队的力量也是不可或缺的,一个优秀的企业领导应该把团队的力量无限发挥出来,挑选最合适的领导者放在最适当的位子上,助自己一臂之力来辅助自己的工作。

让整个团队有凝聚力,向心力,保持目标一致,有自己的左膀右臂。

四、老板的格局

老板的格局,决定了公司的高度,凡是成就伟大事业的企业家,公司蒸蒸日上的老板,格局都很大,他们都目光长远、不拘小节,同时能尽可能地调动员工的积极性。

格局低的老板只求短期发展,不看长期效果,他们今天投入了,明天就想看到成绩。客观事实是,一个公司从起步到稳固,哪里是一朝一夕能完成的,必定要经历很多创业的艰辛和守业的坚持。

短视的老板,看不到未来,也不愿意付出多少耐心。格局高的老板,不会在乎一时的得失,给予员工充分的信任和支持,乐于与员工分享胜利成果。

公司文化和氛围都很好,员工能从中感受到温暖,能让员工对公司更有归属感,也能让员工有更好的工作劲头,愿意为公司付出。

老板就是一个公司的管理者和掌舵人,如果没有大的格局,不看到公司更长远的需求,只在小事斤斤计较,在大事前却迷糊,不仅会影响员工的工作热情,甚至会影响企业的发展。

到了一家初创公司,判断一个老板能否让企业做大做强,我认为首先要看老板个人是否有大的格局和眼光,为人处事怎么样,待下属怎么样。

还有就是公司的各项管理制度是否合理,整个团队是否有凝聚力,而不是各怀鬼胎,团队有战斗力。有了这些基本的判断,虽然不能百分之百肯定公司是否能做大做强,但是最起码,这样的公司是可以待下去努力工作的。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

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